콘피키오

2-3. 네트워크의 특징 네트워크의 일반적 특징33)은 1) 네트워크의 연계는 공급자들 사이에서만 형성되는 것이 아니라 고객들 과의 사이에서도 형성된다. 고객들의 요구를 파악하고 부응하기 위해 활 동한다. 2) 네트워크의 연계는 상호작용적이다. 잠재적 고객들은 프로젝트나 서비 스의 초기 단계에서 자신들의 요구를 명시하고 중간 결과를 평가한다. 전 문성의 활용은 전통적인 전달 및 지불 방식을 통해서 이루어지지 않는다. 전문가들은 네트워크에 참여함으로써 무엇인가 얻기를 기대한다. 상호 기 대하는 성과를 명시하기도 한다. 3) 네트워크 내에서는 각 요소들이 자율적으로 관리된다. 리더가 없거나 과정이 관리되지 않음을 의미하지 않는다. 네트워크에서 요구되는 과정은 위계적 조직에서 요구되는 것과는 다르다. 각기 다른 국면에서 각기 다른 리더에 의해 움직이며 리더 자체가 계속 변화한다. 4) 네트워크 참여자, 즉 노드는 공동 목적을 공유한다. 하나의 비젼, 미션 또는 보다 구체화된 목적일 수도 있다. 참여자들은 공동 목적이 자신들에 게 이익을 제공하는 네트워크에서 활동하며, 결국 고객에게 이익이 된다. 네트워크상의 조직들이 자발적으로 참여 할 때 이익이 창출된다. 5) 네트워크는 변화한다. 네트워크는 역동적인 구조로서 참여자의 역할, 참여자의 규모, 유형 등은 변화하면서 목적을 달성한다. 6) 전자매체는 네트워크를 강화하고 지지하는데 기여하지만 네트워크는 인간적인 것이다. 전자매체를 통한 대화가 성공을 거두기 위해서는 존중 에 관한 합의된 코드(code)가 있어야 하며 신뢰가 있어야 한다. 가상적 팀은 전자매체에 의한 의사소통이 과업 중심적이기 보다는 사회적인 연대 가치를 강화 할 때 효과적인 경향이 있다. 하나의 네트워크가 더욱 생산 적으로 되기 위해서 대규모 집단을 가지고 있더라도 작지만 활동적인 핵 심 인원을 보유한다. 내용을 정리해 보면 네트워크는 고객의 이익을 목적으로 하며 상호작용 을 통해 목적을 공유하는 역동적인 구조이며, 인간적인 유대를 강조하면 서도 상황에 따라 연계의 형태와 내용을 조정하는 융통성을 발휘하는 특 성을 가지고 있음을 볼 수 있다.

2-4. 네트워크의 효과 일반적으로 기업이 추진하는 네트워크 전략은 특정 네트워크 내의 기업 이나 기관, 기타 유관 조직들 간에 긴밀하고 유기적인 관계를 구축하는 전략이라고 할 수 있다. 네트워크 구성원들 간의 정보공개와 상호협조를 통해서 개별 기업이나 산업의 효율을 제고 할 수 있다. 창업기업인 경우 에는 지역 네트워크 구성원인 정부기관, 금융기관, 자문기관, 전문계약업 체 등을 통해 기술, 자금, 판로 등이 지원을 받으면서 성장기반을 강화할 수 있으며, 네트워크의 이점은 크게 생산 및 비용 상의 이점과 마케팅상 의 이점으로 구분35)할 수 있다. 생산 및 비용의 이점으로는 1) 비용위험 분산 : R&D와 마케팅에 수반 되는 비용과 위험의 분산, 2) 벤치마킹을 통한 경쟁력 향상 : 생산 활동 과 서비스를 구성원들과 비교 하면서 노하우를 공유함으로써 가치를 창 출, 3) 혁신역량 제고 : 노하우 공유 및 R&D 집중을 통한 혁신역량 제 고, 4) 핵심역량 강화 : 비주력부문은 구성원들의 역량을 활용(협업)하 고 핵심역량에 집중(전문화), 5) 생산비용 절감 : 공동구매, 공동생산, 공 동판매, 공동 폐기물 처리 등을 활용함으로써 비용 절감, 6)규모의 경제 와 범위의 경제 달성 등이 있다. 마케팅상의 이점으로는 1) 시장 모니터링 강화 : 시장을 지속적으로 모 니터링 함으로써 사업 기회 활용 가능, 2) 매출의 증가, 3) 생산범위 확대 : 협업을 통해 생산가능 범위 및 공급가능 물량을 확대함으로써 마케팅 역량 강화, 4) 패키지 솔루션 제공 : 보완적 서비스를 결합함으로써 패키 지 솔루션 제공 가능, 5)새로운 시장의 신속한 개척 : 수요자 요구를 통 합생산 함으로써 시장 기회와 잠재력을 최대 활용, 6) 마케팅 역량 제고 : 교육 및 공동품질 보증을 통한 시장 신뢰성 향상 등이 있다. 네트워크 전략은 기업이 지식기반 경제에 적응하고 기업 경영의 불확실성 을 극복할 수 있는 최적의 수단이 될 수 있다. 또한 정보처리의 우월성을 확보 해주며, 고정자산과 기술투자를 최소화 할 수 있고, 유연성과 환경 변화에 신속히 대응할 수 있는 능력을 배양해 줄 수 있다.

Ⅲ. 인테리어디자인 산업의 현황과 문제점 3-1. 인테리어디자인 산업의 현황 3-1-1. 인테리어디자인의 개념 인테리어의 개념을 살펴보면 사전적 의미로서 안의, 내부의, 안쪽이라는 용어로 쓰이고 있으나 보편적으로 interior design의 의미로 사용되고 있 다. 인테리어 분야는 건축과 관련된 법제도의 영향을 받아왔고, 건축의 한분 야로 인식 되어왔다. 그러나 인테리어는 실내 공간에 대한 물리적, 환경 적 조건, 생활의 질적 향상을 위한 기능적, 정서적 조건 등을 고려하여 실내공간을 계획하는 작업으로 거시적 측면에서 환경에 대한 이해와 건축 적 이해를 바탕으로 기능적이고 합리적인 계획이 이루어 져야 한다.36) 인테리어디자인은 건축과 함께 공간별 생활환경에 대한 디자인 문제를 총 체적으로 다루었을 때 한계를 명확히 구분하기는 쉬운 일이 아니다. 실내 디자인의 범위를 살펴보면 도시환경과 가로에서도 존재하며 건축자체의 영역에서도 존재한다. 각 공간별 실내 환경을 구체적으로 창조해 내는 실행 계획과 과정의 완성 이라고 표현할 수 있다. 인테리어디자인의 과제는 건축공간에 기능적인 요소와 감성적인 요소의 결합으로 문화적인 공간을 구성하는 디자인 작업 이며, 결국 인간에게 쾌적한 환경 즉 생활공간의 창조성을 추구하는 것이 다.37)

3-1-2. 인테리어디자인 산업의 시장규모 국내 인테리어디자인 시장규모는 2012년 현재 등록업체는 4,440여개 업체를 넘어섰고, 기성실적은 8조 6000억원, 실내건축 협의회에 가입하 지 않았거나 건설업 면허를 취득하지 않은 일반사업자를 포함하면 약 20 조원에 이르는 것으로 추정하고 있다. 대한전문건설 협회에서 발표한 실내 건축공사업의 면허 등록현황은 그림 7과 같으며, 등록 업체 수는 계속증가 하고 있음을 볼 수 있다.

그러나 등록업체 분포도는 그림8에서 나타난바와 같이 서울과 경기지역 이 등록 업체의 50% 이상을 차지하고 있어 수도권을 중심으로 산업이 편중 되어있음을 볼 수 있다.

산업의 수도권 편중화는 인테리어 산업의 수도권 편중화가 더욱 심화되 어 가고 있다는 것을 알 수 있다. 또한 표11 에서 보듯이 최근 5년간(2008-2012)의 실내건축공사업체의 기성실적을 조사한 결과 수도권(서울, 경기)업체들이 실적구성비의 70% 이상을 차지하고 있어 실질적으로 수도권 편중현상이 심함을 볼 수 있다.

발주처별로 기성현황을 살펴볼 때 발주량 전체의 상당부분이 민간 발주 로 나타났으며, 지자체, 정부투자, 공공단체 순이었다. 상대적으로 경기에 민감한 산업임을 감안할 때 상황에 따른 증감의 폭이 발생하지만 민간부 분의 발주량이 많았음을 볼 수 있다.

공간별 실내건축 공사 현황을 살펴보면 주거, 상업, 업무시설의 분포가 대체적으로 높은 것으로 나타났다. 주거, 상업, 업무시설의 경우 부동산 시장 변화의 추이와 주거형태의 수요도와 경제지수에 따라 발주량의 변화 가 있지만 전체 실적 중에서는 가장 높은 구성비를 계속적으로 보이고 있 다. 인테리어디자인 업체의 현황을 조사해본 결과 실내건축 공사업 면허를 소지한 매출규모 상위1-25위 업체가 기성실적의 50% 이상을 차지하고 있고, 경쟁력 있는 소수의 기업들이 대다수의 공사를 점유하고 있으며 나 머지 업체들은 치열한 경쟁 속에서 생존을 위한 노력에 박차를 가하고 있 다.39) 국내 인테리어 사업자의 대부분은 영세업체들로서 기업운영의 효율성이 저조하고 체계적 마케팅 능력을 보완하여야 하며 사업의 전문성에 따라 소비자의 니즈를 만족시키기 위한 보다 더 체계적인 시스템 개발이 필요 하며, 이윤의 극대화를 위한 노력 또한 필요하다. 인테리어디자인 산업은 유행에 따른 디자인의 변화가 심하고 클라이언트 의 요구 또한 다양하며, 대부분의 사업이 제휴업체 하청중심의 공사 진행 이 대부분으로서 각 업체들에 대한 분류 및 체계화가 시급하고 DB화의 필요성 또한 대두되고 있다. 인테리어디자인 산업이 수도권 중심으로 편중되어있어 자재 구매에 있어 과도한 물류비가 발생되고 있으며, 고비용 저효율, 사후관리 서비스 미흡 등의 문제점 발생은 간접비용의 발생으로 연결되고 이는 결국 최종 소비 자에게 전가되는 순환이 되풀이 되고 있다. 인테리어 시공의 적정한 단가, 합리적이고 경제적인 공사 진행을 위한 기반마련을 위해서는 산업의 인프라를 구축하고 e-Business 모델 개발 도입 등 지방산업과 상호 정보교류를 통한 동반상생 성장의 기반 마련을 위한 인테리어디자인 산업의 클러스터가 필요한 사항이라 할 수 있다. 3-2. 인테리어디자인 산업의 문제점 국내 인테리어 산업의 발전요소 저해의 원인으로는 저가수주, 경기하락, 공사단가 저하, 업체 수 난립 등이 주원인으로 나타났다.40)

또한 고비용 저효율 체계를 해결하기 위한 다각적인 노력이 인테리어디자 인 산업의 지속적인 발전과 경쟁력 확보를 위해 필요한 시점이라고 본다. 다각도로 변화하는 시장의 특성을 감안한 혁신적인 디자인 경영마인드, 기술개발과 인력자원의 확보, 창조적인 마케팅이 전략이 필요하며, 인테 리어디자인 산업이 고객을 대상으로 하는 서비스 산업임을 감안 할 때 고 객의 니즈를 파악, 충족시키고 철저한 사후관리 위한 상호간 정보의 공유 는 성공 적인 프로젝트 수행을 위해 반드시 필요하다고 본다. 3-2-1. 인테리어디자인 업체 경영전략의 문제점 인테리어디자인 산업에 있어 새로운 시장의 창출과 고객 유도를 위해서 는 경영 형태를 체계적이고 합리적으로 개선시켜야 할 필요성이 대두되고 있다. 시장조사에서 부터 계획, 설계, 시공, 사후관리에 이르는 전체적인 부분에 있어 체계화와 합리적인 프로젝트 매니지먼트가 필요하다고 볼 수 있다. 인테리어디자인 산업은 인간 생활공간에 대한 가치를 부여하고 창조성을 추구하는 것이며, 기능적이고 합리적 계획을 통한 소비자의 니즈를 충족 하는 산업으로 품질과 기술력을 통한 경쟁전략 수립으로 시장을 창출하는 것이 중요하다고 본다. 기존의 인맥 또는 기존 고객의 소개를 통한 수주형태의 운영은 선진화 되 고 있는 인테리어디자인 산업의 경쟁력과 신뢰도를 확보하는데 큰 어려움 으로 작용 할 가능성은 크다. 또한 안일한 생각과 주먹구구식의 경영 형 태는 유행에 따른 디자인의 변화가 심하고 클라이언트의 다양한 요구를 충족시키지 못함으로서 결국 산업의 신뢰도 저하로 이어지는 결과를 가져 오게 될 것으로 판단된다. 그러므로 인테리어디자인 산업은 기존의 운영전략 형태에서 벗어나 새로 운 디자인의 개발과 시장의 창출로 고객을 유도해 나가야 될 것이다. 산업의 네트워크나 클러스터, DB화, e-Business 모델 개발 등은 인테리 어디자인 산업의 경쟁력 확보와 정보교류, 고객의 요구를 파악하고 생산 성과 효율성을 높일 수 있는 그 예로 볼 수 있을 것이다.

인테리어디자인 산업에 있어 고객을 유도하기 위해서는 적극적이고 새로 운 디자인 개발과 차별화되고 효율적인 마케팅 전략, 체계적이고 합리적 인 경영전략을 통한 시장 창출, 고객과 소통을 통한 디자인 창출 능력이 필요하다고 하겠다. 3-2-2. 저가수주 위주의 문제 우리나라 인테리어 산업의 경영상 가장 어려운 점은 동종 업체 간의 심 한 경쟁이며, 또 한 가격결정 요인에 있어 가장 큰 비중을 차지한 것이 업체 간 경쟁임은 공공연한 사실임에 틀림이 업다. 이는 인테리어 업체 간의 경쟁이 가격 경쟁으로 편중 되어 있음을 나타내는 것으로 동종 업체 간의 지나친 가격 경쟁으로 인한 제 살 깎기, 가격 경쟁의 심화에 따른 낮은 시공비와 이로 인해 충분한 자재와 인력 등의 투입이 이루어지지 않 아 부실공사의 원인이 되기도 한다.41) 인테리어디자인 산업의 현황으로 볼 때 경쟁력 있는 소수의 업체들이 시 장 대부분을 장악하고 있는 상태에서 다수의 업체들은 공사를 통한 이익 보다는 수주 자체에 초점을 맞출 수밖에 없는 상황으로 볼 수 있다. 상당수의 업체들이 프로젝트에 대한 관련정보나 경험이 충분치 못한 상태 에서 가격경쟁에 참여하고 있고, 일반적으로 업체들의 제안금액이 외부로 공개되지 않는 것을 원칙으로 하나 실제로 비공식적인 방법으로 어느 정 도 공유가 되고 있는 상황으로 보면 차후 유사 프로젝트 진행시 수주단가 의 하락으로 인한 프로젝트의 품질이나 시공 진행 과정상의 문제점이 발 생 할 것으로 보인다. 고급인력이 퇴출됨으로서 경험 및 노하우가 부족한 값싼 인력의 사용, 낮 은 등급의 자재사용, 공종관리의 부실에 대한 피해는 고객에게 돌아갈 수 밖에 없는 현상이 반복되어 산업의 경쟁력 확보에도 큰 지장을 가져올 것 으로 보인다. 저가수주에 대한 문제점들이 존재하지만 당장의 이익에 급급한 나머지 저 가의 프로젝트를 발주하는 발주자와 업체, 이러한 저가의 프로젝트를 또 다시 저가로 수주하는 업체와 물량확보를 위해 수익성이 떨어지는 프로젝 트를 수주하는 업체들로 인해 결국 산업의 활성화에 악영향을 미칠 것으 로 본다. 인테리어디자인 산업의 경쟁력은 기능적, 합리적 계획을 통한 새로운 공 간의 가치를 창조하는 산업으로 낮은 수주금액이 아니라 품질과 기술력을 통한 경쟁력 강화,상호협력을 통한 동반성장, 효율적 공정관리를 통한 시 공업무개선, 적정한 가격경쟁을 통한 산업의 활성화 등으로 인식되어야 할 것으로 본다. 또한, 합리적인 가격 체계의 조성은 고객에게 곧 이익으로 돌아간다는 신 뢰를 줄 수 있는 운영계획으로 시장을 창출하고 고객을 유도할 수 있어야 하겠다. 3-2-3. 디자인의 계획과 설계에 대한 인식전환의 필요성 건축이 기초 계획 설계 단계에서부터 설계비를 인정받는데 비해 인테리 어디자인 산업에 있어 디자인 계획에서 부터 전체설계에 대한 설계비를 인정받지 못하는 경향은 공공연한 현실로 볼 수 있으며, 또한 클라이언트 들의 의식으로도 볼 수 있다. 이러한 디자인 계획과 설계에 대한 비용 절감은 우선 발주자에게 비용적 인 측면에서 이익을 줄 수는 있으나 디자인 도용 등에 대한 지적보호가 되지 않음으로써 디자인 개발에 대한 의욕이 저하되고, 창조적이고 기능 적인 계획 설계 보다는 기존의 디자인을 모방하는 정도의 설계로 인하여 오히려 클라이언트들의 니즈를 충족시키지 못하는 결과를 가져왔다. 인테리어디자인 산업에 있어 디자인 계획과 설계는 소비자들의 다양한 요구를 충족시키고 공간의 기능을 최대한 창조적으로 기획하는 것으로, 하나의 단순 결과물로 인식 하기보다는 전체적인 과정과 아울러 새로운 가치를 창조한다는 인식의 공감대를 형성하는 것이 중요하다고 볼 수 있 다. 인테리어디자인 업계는 적절한 설계비용이 책정됨으로써 보다 새로운 디 자인 서비스를 고객에게 전달 할 수 있다는 인식 전환을 위한 계속적인 노력과, 스스로 디자인 설계에 대한 가치인식의 전환점이 필요하다고 본 다. 최근에 이르러 디자인 계획과 설계에 대한 중요성이 부각되고 있다. 그 러나 비교적 규모가 큰 프로젝트에 적용되어 지고 있어 일반적인 인테리 어 시공에는 적용되지 못하고 있는 실정이다. 인테리어디자인 산업이 점차 선진화, 전문화 되어가는 상황으로 볼 때 차 별화된 경쟁력 확보를 위해서 디자인은 상황을 파악하고 컨셉을 제안하 며, 문제 해결을 위한 방안을 제시하고 결과를 도출해 내는 창조적인 가 치 산업으로 인식되기 위한 계속적인 노력이 필요할 것으로 보인다.

Ⅳ. 인테리어디자인 산업 네트워크 서비스 현황 정보통신의 발달과 컴퓨터의 급속한 보급으로 인하여 사회의 각 분야는 빠른 속도로 변화하고 있다. 그 결과 컴퓨터는 이제 우리 일상생활의 일 부분이 되었고, 인터넷을 통한 정보나 지식의 교류가 확대되고 그 영역 이 점차 광범위해짐에 사회전반에 걸쳐 인터넷 서비스는 중요한 요소가 되었다. 필요한 각종 정보를 얻기 위해서는 서점이나 도서관을 방문, 또는 신문, 잡지, 관련 서적이나 연구자료 등을 직접 찾아보는 시대에서 이제 인터넷 에 접속하면 원하는 정보를 쉽게 접할 수 있게 되었다. 이와 같은 웹서비 스의 보급에 따라 웹 서비스는 중요한 정보자원으로 대두되었을 뿐만 아 니라 그 어떤 통신매체도 하지 못했던 정보에 대한 대중의 욕구를 혁명적 으로 바꾸어 놓았다. 그 결과 인터넷 웹은 새로운 마케팅 수단으로도 빠 르게 자리 잡아가고 있으며, 인터넷 웹 사이트가 소개 된지 불과 몇 년 사이에 인터넷 인구는 놀라울 정도로 증가 되었고42) 계속 증가되는 추세 를 보이고 있다. 이러한 변화는 인테리어디자인 업계에도 예외는 아니며, 인테리어디자인 에 대한 수많은 정보를 인터넷을 통해 빠르게 접근할 수 있다. 인터넷을 통한 인테리어디자인에 대한 정보의 다양화는 고객이 원하는 디 자인을 충족시키는데 큰 역할을 하고 있으며, 인테리어디자인에 관한 시 공 및 견적의뢰, 자재 구입 등 인터넷을 통한 수요는 계속 증가하고 있 다. 인테리어디자인 업계의 인터넷 서비스를 통한 홍보와 마케팅은 다양한 정보와 서비스를 원하는 소비자의 욕구를 만족시키기에 충분하며, 그 방 편으로 홈페이지 개설 등의 인터넷 서비스를 통해 사용자와의 지속적인 유대관계를 유지하기 위한 노력은 계속되고 있다.

본 장에서는 인테리어디자인 네트워크 사례조사를 위해 인테리어디자인 전문 업체, 홈인테리어 업체, 인테리어 재료업체 들의 웹 사이트를 대상 으로 콘텐츠의 구성내용을 토대로 사업전략 및 네트워크 현황 등을 파악 하여 분석 하고자 한다. 사례조사를 위한 대상 업체 선정기준은 인테리어디자인 전문회사는 대한 전문건설협회 시공능력 평가액을 기준으로 상위인 업체를 선정하여 조사 하였고, 홈인테리어와 재료업체는 비교적 인지도가 높은 회사를 선정하여 조사하였다.

4-1. 인테리어디자인 전문 업체 4-1-1. 은민에스엔디

1) 회사 소개 - 회사명 : 은민에스엔디 - 대표이사 : 이승성 - 설립일 : 1998.12 ㈜은민인테리어 설립 - 위치 : 서울특별시 강남구 - 2013년 대한전문건설협회 시공능력 평가 2위 (실내건축)

2) 홈페이지 콘텐츠의 구성

3) 사업전략 및 네트워크 “인간중심의 창조” 와 “고객만족” 이라는 경영이념으로 디자인과 기술력 뿐만 아니라 사용자 편의성과 감성을 결합 시킨 디자인 전략에 중점을 두 고 있다. 소프트웨어 총판사와 업무 협조를 통한 소프트웨어의 체계적인 관리와 저작권 보호 효과를 얻고 있으며, 또한 정기적인 정보공유를 통해 소프트 웨어 라이선스의 최신정보 확인과 업그레이드를 진행하고 있다. 계열사로는 은민C&C(일반건축), LSEM(건축자재 및 수입), 해외법인(중 국, 베트남)을 설립해 해외 진출에도 적극적으로 나서고 있다.

4-1-2. 국보디자인

1) 회사 소개 - 회사명 : 국보디자인 - 대표이사 : 황창연 - 설립일 : 1983년 국보건업 창업 - 위치 : 서울시 마포구 - 2013년 대한전문건설협회 시공능력 평가 1위 (실내건축) 2) 홈페이지 콘텐츠의 구성

3) 사업전략 및 네트워크 "인본주의를 바탕으로 한 인간중심의 문화 공간 창출“의 기업이념을 목표 로 설립 ”건강경영“의 경영철학으로 수익성 위주의 기업 운영을 하고 있 다. 인테리어 기획, 설계, 시공감리를 주 사업목적으로 하고 있으며, 리모델링 공사 및 해외사업( 미국 합자법인, 베트남 현지 법인, 중국지사)개발 인테 리어에 주력하고 있다. 가구사업부를 두고 직접 디자인, 생산, 시공함으로써 고객의 요구를 최대 한 충족하고자 노력하고 있다. 계열회사로는 KUKBO VINA CO., LTD와 KUKBO HOTELS & RESORTS INDIA LIMITED가 있다.

4-1-3. 대혜건축

1) 회사 소개 - 회사명 : 대혜건축 - 대표이사 : 권성우 - 설립일 : 1985년 인테리어 사업 개시 - 위치 : 서울특별시 강남구 - 2013년 대한전문건설협회 시공능력 평가 9위 (실내건축) 2) 홈페이지 콘텐츠의 구성

3) 사업전략 및 네트워크 “최적의 설계”와 “완벽한 시공”을 경영이념으로 고객의 성공과 만족을 기업의 목표로 내실을 다지고 있는 업체이다. 인테리어 디자인 전문 토털 서비스 업체로 인테리어 디자인의 컨설팅에서 부터 기획설계, 실시설계, 시공, 감리까지의 전 과정을 아우른다. 주거 공 간, 숙박시설 공간, 주택 전시관 등의 인테리어 부문에서 특화된 실력을 갖추고 있다. 계열회사로 (합) 대혜비나 (Deahyevina Join Stoct Company)가 있다 프로젝트 모델하우스 프로젝트 이미지 주상복합 프로젝트 이미지 주거&커뮤니티 프로젝트 이미지 호텔&리조트 프로젝트 이미지 업무 프로젝트 이미지 유통문화 프로젝트 이미지 기타 기타 커뮤니케이션 공지사항 공지사항 채용안내 채용안내 FAQ FAQ 협력업체 협력업체 - 46 - 4-1-4. 삼원에스엔디

1) 회사 소개 - 회사명 : 삼원 S&D - 대표이사 : 김태열 - 설립일 : 1982.04.24. 삼원기업창립 - 주소 : 서울특별시 서초구 - 2013년 대한전문건설협회 시공능력 평가 3위 (실내건축) 2) 홈페이지 콘텐츠의 구성

3) 사업전략 및 네트워크 환경 Design Service를 통한 고객만족을 기업이념으로 자연, 환경, 기술 의 일체를 통한 고객공간의 가치창조를 위해 노력하고 있으며 다양화, 고 도화, 전문화된 종합 환경 Design Service 회사로의 도약을 위해 ISO 9001품질인증 및 서울대학교 미술대학 디자인센터와의 Design Partnership System을 갖추고 있다. 시공현장에 선진기술력 도입을 통한 품질향상을 도모하였고, 고급주거시 설에서부터 리조트, 호텔, 병원에 이르기까지 폭넓은 프로젝트를 진행하 고 있다.

4-1-5. 다원디자인

1) 회사 소개 - 회사명 : 다원디자인 - 대표이사 : 조서윤 - 설립일 : 1995 - 위 치 : 서울특별시 강남구 - 2013년 대한전문건설협회 시공능력 평가 4위 (실내건축) 2) 홈페이지 콘텐츠의 구성

3) 사업전략 및 네트워크 다국적 기업 및 국내 기업을 위한 인테리어 설계 및 시공 전문회사로 설 립하여 오피스 공간 인테리어 디자인과 시공에 주목을 받고 있다. 고객과 공간에 대한 깊이 있는 이해와 디자인 철학이 창의적으로 융합되 는 디자인솔루션을 제공하고, 건축설계부터 인테리어 시공까지 통합된 스 페이스 구축 실행 역량을 보유하여 고객의 효용가치중심을 실현하고자 하 는 업체이다. 경쟁사와 차별화와 내부적 핵심 역량 강화를 위해 통합적인 서비스, 전문 인의 리더쉽, 전문시장에 맞춘 서비스의 “가치 서비스” 전략을 구현하고 있다. 계열사로는 DDA건축사무소, 베트남 법인, 제주지사가 있다.

4-2. 홈인테리어 업체 4-2-1. 한샘 인테리어

1) 회사 소개 - 회사명 : 한샘 인테리어 - 대표이사 : 최양하 - 설립일 : 1970. 9 - 위 치 : 경기도 안산시 2) 사업 분야 : 가구위주의 홈인테리어 3) 사업전략 및 네트워크 한샘 인테리어는 개성 있고 아름다움을 제공하는 것에 요점을 두고 있다. 웹페이지 구성을 살펴보면 침실, 매트리스, 거실 등의 상품을 소개하고, 공간제안이라는 콘텐츠를 두어 신혼공간제안, 아이 방, 수납솔루션 등의 인테리어디자인을 제안하였다. 한샘은 각 지역에 한샘 인테리어 대리점을 두고 지방에서도 가구나 인테리어 관련 생활용품 등을 판매하는 서비스를 제공하고 있다. 웹 사이트를 통해 리모델링 및 가구에 대한 견적을 받아볼 수 있고 직접 대리점을 방문하여 서비스를 받을 수도 있다.

4-2-2. KCC 인테리어(홈CC)

1) 회사 소개 - 회사명 : 홈씨씨 인테리어 - 대표이사 : 정몽익, 정몽진 - 설립일 : 1958.8 ㈜ 금강스레트공업 설립 - 위 치 : 서울특별시 서초구 2) 사업 분야 : 인테리어 자재 위주의 홈인테리어 3) 사업전략 및 네트워크 홈씨씨 인테리어는 건축자재 및 자재 전문기업인 KCC의 인테리어 브랜 드로 홈씨씨를 통해 공급되는 자재 및 제휴업체 자재를 사용해 시공하는 홈인테리어 업체이다. 웹페이지내의 자동견적서비스를 통해 고객이 원하 는 디자인을 선택 할 수 있으며, 각 지역에 홈씨씨 인테리어 파트너를 두 고 그 파트너를 통하여 공사를 진행하는 형식으로 운영되어지고 있다. 홈 씨씨에서 제공하는 인테리어 패키지를 이용할 수도 있으며, 인테리어에 쓰이는 제품도 소개를 하고 있다. 웹페이지내의 견적서비스는 고객이 보 다 쉽게 인테리어 견적을 낼 수 있도록 되어있다.